Pulso Organizacional

En este ensayo se analiza cómo muchas organizaciones culpan al talento por fallas que en realidad nacen de estructuras mal diseñadas. Una reflexión sobre cultura, procesos, liderazgo e improvisación institucionalizada, y sobre por qué ningún equipo puede sostener resultados dentro de un sistema hecho para fallar.

En este ensayo se reflexiona sobre la influencia de Elton Mayo en la evolución de los Recursos Humanos y el paso de una administración centrada en el control hacia una gestión humana más estratégica. A partir de sus aportes, se plantea que las personas no son piezas operativas, sino sujetos con emociones, vínculos y motivaciones que influyen directamente en el clima, la cultura, el liderazgo y el desempeño organizacional.